石雕牌坊市場競爭已經進入白熱化的狀態，要推動國內市場的興旺，需要多方力量的整合才能實現。首先，各大石雕牌坊品牌的發展需要明確市場營銷戰略，積極進行資源整合，并做好一定的戰略布局，如此方能有更好的發展空間。

在各行各業打得最為火熱的便是營銷戰術，石雕牌坊行業也不例外，在石雕牌坊的終端市場上，石雕牌坊品牌管理者們創造了很多獨特的營銷手段和方法，品牌練就了很多的絕招。但是，在市場競爭環境之中，石雕牌坊品牌的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要品牌從其戰略、機制、體制到整個營銷模式都發生系統的變化。

從品牌外部來看，石雕牌坊的營銷戰略必須是體現該品牌在市場中無可替代的地位;從內部看，石雕牌坊營銷戰略又是品牌各個營銷要素的重心，指導品牌競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，石雕牌坊品牌需明確做好營銷戰略，營銷戰略是石雕牌坊品牌應對在市場環境變化的關鍵所在。

當下，石雕牌坊市場競爭如此激烈，石雕牌坊品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。

成功和失敗的石雕牌坊品牌在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統一性，那些在4個要素一致性較高的石雕牌坊品牌取得了較大的成功。石雕牌坊品牌在營銷戰略的統領下，調整組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配。總之，石雕牌坊品牌競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，石雕牌坊品牌更加應該學會戰略營銷。石雕牌坊行業保持健康發展，必須得從市場的源頭加以控制，加強生產品牌自身行為的自律，以實現可持續發展的道路。